Modules

Het in kaart brengen van het proces of project, aanmaken van taken, toewijzen van taken aan verantwoordelijken, doorvoeren van automatiseringen en afstemmen van een duidelijke werkwijze.

7 korte (online) trainingen (0,5 – 1 uur) om deze bewezen methode te leren beheersen.

Het vaststellen van het bestaansrecht van de organisatie, de stip op de horizon en de activiteiten waarin je uitblinkt als grondslag voor de gehele bedrijfsvoering.

Het vastleggen van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden (loonstructuur, pensioenregelingen etc.) en huisregels (wijze van ziekmelding, werktijden, regeling van vakantiedagen etc.).

Het in kaart brengen van persoonlijke ontwikkelingsdoelen, vaststellen van het resultaat, de activiteiten en de tijdsplanning om ontwikkelingsdoelen te behalen, evt. coaching van leidinggevenden bij het voeren van POP gesprekken.

Het opstellen van beoordelingsformulieren, uitleg aan en begeleiding van leidinggevenden bij het voeren van de gesprekken.

Het beschrijven van de inhoud van de functie van huidige of nieuwe medewerkers en de gewenste kennis vaardigheden en competenties.

Het vaststellen van de opbouw en organisatie van het overleg tussen bepaalde personen en/of organisatieonderdelen.

Het opstellen van key performance indicators (kpi’s) op 4 perspectieven: financieel perspectief, klantperspectief, intern perspectief en het leer- en groeiperspectief met behulp van een balanced scorecard.

In kaart brengen en analyseren van de interne sterktes en zwaktes en extern de kansen en bedreigingen; op basis hiervan wordt vervolgens de strategie bepaald of bijgesteld.