GRIPatwork

Ben jij onmisbaar als manager?

Als manager is het logisch dat je de hele dag problemen voor je medewerkers oplost, dat jij overal van op de hoogte moet zijn en altijd degene bent die beslissingen neemt. Daar ben je immers manager voor toch? Niet als het aan de auteur van het boek ‘The One Minute Manager’ ligt. Volgens hem moet je je medewerkers juist voor jou laten werken in plaats van andersom. Daarom hier 4 tips om beter om te gaan met andermans ‘apen’.

1. Wees voorzichtig in het overnemen van apen

Zeg je wel eens ‘ik zal er eens naar kijken, en kom er dan bij je op terug’ tegen je medewerkers? Dan heb je nu de aap overgenomen die rust op jouw schouders. De volgende actie is voor jou en je collega zal nu passief afwachten totdat jij met een oplossing komt. 

2. In plaats daarvan help je hen met hun apen als dat nodig is

Dus niet twee, en ook niet nul. Dit betekent dat een taak niet door meerdere personen kan worden uitgevoerd maar het betekent wel dat de verantwoordelijkheid bij maar één persoon ligt. 

3. Zorg dat apen altijd op de schouders van één persoon rusten

Dus niet twee, en ook niet nul. Dit betekent dat een taak niet door meerdere personen kan worden uitgevoerd maar het betekent wel dat de verantwoordelijkheid bij maar één persoon ligt. 

4. Controleer andermans apen wel

Dit klinkt misschien tegenstrijdig, maar als manager heb je natuurlijk wel de verantwoordelijkheid om alles in goede banen te leiden. Het controleren van apen kost natuurlijk veel minder tijd dan het zelf uitvoeren van alle taken. 

Als je niet oppast, neem jij de taken van je medewerkers uit handen (in plaats van andersom) en zorg je ervoor dat ze in alles op jou moeten vertrouwen (in plaats van jij op hen). 

“Als jij als manager écht de apen laat waar we horen en controleert zul je zien dat je ineens zeeën van tijd over hebt om te kunnen doen waarmee jij het verschil kan maken.”
– Puck Kolfschoten

Conclusie

Neem dus nooit of zelden andermans problemen over en houdt deze apen dus bij de rechtmatige eigenaar. Zo kun je jezelf ontwikkelen van manager die brandjes blust voor zijn medewerkers, tot een manager die zijn medewerkers helpt om meer zelf te kunnen doen. Je hoeft dan alleen nog periodiek te kijken of de taken goed zijn uitgevoerd. Op deze manier maak je jezelf misbaar in de dagelijkse bedrijfsvoering en kun je je meer richten op zaken die helpen om de organisatie naar een hoger niveau te tillen. 

Ben jij benieuwd waar er nog meer verbetering mogelijk is voor jou als manager of ondernemer in de aansturing van jouw bedrijf? Plan hier een afspraak voor een gratis bedrijfsscan op het bedrijfsonderdeel Management & HR.

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang wekelijks tips over hoe je effectief, efficiënt maar vooral onbezorgd kunt ondernemen!

Meer blogs