Zeg je wel eens ‘ik zal er eens naar kijken, en kom er dan bij je op terug’ tegen je medewerkers?’ Dan heb je nu de aap overgenomen die rust op jouw schouders. De volgende actie is voor jou en je collega zal nu passief afwachten totdat jij met een oplossing komt.
Dus niet twee, en ook niet nul. Dit betekent dat een taak niet door meerdere personen kan worden uitgevoerd maar het betekent wel dat de verantwoordelijkheid bij maar één persoon ligt.
Dus niet twee, en ook niet nul. Dit betekent dat een taak niet door meerdere personen kan worden uitgevoerd maar het betekent wel dat de verantwoordelijkheid bij maar één persoon ligt.
Dit klinkt misschien tegenstrijdig, maar als manager heb je natuurlijk wel de verantwoordelijkheid om alles in goede banen te leiden. Het controleren van apen kost natuurlijk veel minder tijd dan het zelf uitvoeren van alle taken.
Als je niet oppast, neem jij de taken van je medewerkers uit handen (in plaats van andersom) en zorg je ervoor dat ze in alles op jou moeten vertrouwen (in plaats van jij op hen).
Neem dus nooit of zelden andermans problemen over en houdt deze apen dus bij de rechtmatige eigenaar. Zo kun je jezelf ontwikkelen van manager die brandjes blust voor zijn medewerkers, tot een manager die zijn medewerkers helpt om meer zelf te kunnen doen. Je hoeft dan alleen nog periodiek te kijken of de taken goed zijn uitgevoerd. Op deze manier maak je jezelf misbaar in de dagelijkse bedrijfsvoering en kun je je meer richten op zaken die helpen om de organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Ben jij benieuwd waar er nog meer verbetering mogelijk is voor jou als manager of ondernemer in de aansturing van jouw bedrijf? Plan hier een afspraak voor een gratis bedrijfsscan op het bedrijfsonderdeel Management & HR.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang wekelijks tips over hoe je effectief, efficiënt maar vooral onbezorgd kunt ondernemen!