Modules

In kaart brengen van het huidige werkproces en informatiebehoefte, het inrichten van het systeem, doorvoeren van automatiseringen en het afstemmen van een duidelijke werkwijze.

Het in kaart brengen van het proces of project, aanmaken van taken, toewijzen van taken aan verantwoordelijken, doorvoeren van automatiseringen en afstemmen van een duidelijke werkwijze.

Met deze module zorgen ervoor dat jouw bedrijf goed gebrand wordt met o.a. een merknaam, logo, slogan, typografie, kleuren, tone-of-voice en beelden en vatten dat samen in een Brand Style Guide. Ook zorgen we voor een duidelijke positionering van jouw bedrijf.

Drempels of afleidingen die ertoe leiden dat websitebezoekers vastlopen worden in kaart gebracht en verholpen om ervoor te zorgen dat de website meer converteert.

Er wordt in kaart gebracht op welke momenten de klant momenteel in aanraking komt met de organisatie, om te achterhalen op welk moment de klant nog meer bereikt moet worden, om hem over te laten gaan tot een aanvraag of aankoop van een product of dienst.

Het opstellen van een effectief en uitvoerbaar businessplan op 1 A4 m.b.v. de OGSM methode die leidt van visie naar actie.

7 korte (online) trainingen (0,5 – 1 uur) om deze bewezen methode te leren beheersen.

Het vaststellen van het bestaansrecht van de organisatie, de stip op de horizon en de activiteiten waarin je uitblinkt als grondslag voor de gehele bedrijfsvoering.

Het vastleggen van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden (loonstructuur, pensioenregelingen etc.) en huisregels (wijze van ziekmelding, werktijden, regeling van vakantiedagen etc.).

Het bepalen van de onderzoeksthema’s, inventarisatie wat gaat goed en wat kan beter, categoriseren en prioriteren van verbeterpunten, vaststellen van vervolgacties t.b.v. verbetering van onderzoeksthema’s.

Het bepalen van de onderzoeksthema’s, het opstellen van vragenlijsten, uitvoeren van het onderzoek, analyse van de resultaten en vaststellen van vervolgacties om tevredenheid op bepaalde thema’s te verhogen.

Het in kaart brengen van persoonlijke ontwikkelingsdoelen, vaststellen van het resultaat, de activiteiten en de tijdsplanning om ontwikkelingsdoelen te behalen, evt. coaching van leidinggevenden bij het voeren van POP gesprekken.